వ్యాపారంలో చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ - నిర్వచనం మరియు వివరణ

Chain Command Business Definition 152782

కమాండ్ గొలుసు అంటే ఏమిటి? లేక కమాండ్ గొలుసు? ప్రతి ఉద్యోగి ఒక సంస్థాగత చార్ట్‌లో ఒక నిర్దిష్ట స్థానానికి కేటాయించబడే సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రిపోర్టింగ్ రిలేషన్స్‌గా సూచిస్తారు. ఉద్యోగులు తమ పైన జాబితా చేయబడిన సంస్థాగత సోపానక్రమంపై ఉద్యోగికి నివేదిస్తారు.

2323 ఆధ్యాత్మిక అర్థం

ప్రతి ఉద్యోగి మరొక ఉద్యోగికి నివేదించినప్పుడు నిర్ణయాలు మరియు కమ్యూనికేషన్‌లు దగ్గరగా నిర్వహించబడతాయి మరియు వ్యాపారం అంతటా కమాండ్ గొలుసును తగ్గిస్తాయి. సమాచార ప్రసారం మరియు శక్తిని మరియు నియంత్రణ పంపిణీని జాగ్రత్తగా నిర్వహించాలనుకునే కంపెనీలలో కమాండ్ గొలుసు కోసం ఇది ఉద్దేశపూర్వక, సాంప్రదాయిక ఏర్పాటు.

చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ అంటే ఏమిటి?

మీరు సంస్థాగత చార్ట్‌లో చిత్రీకరించబడిన సంబంధాలను చూస్తే, అధ్యక్షుడు లేదా CEO (చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్) సంప్రదాయ చైన్ ఆఫ్ కమాండ్‌లో అత్యున్నత ఉద్యోగి. చార్ట్‌లోని రెండవ పంక్తిని ఈ వ్యక్తి తక్షణమే రిపోర్టింగ్ చేసే సిబ్బంది, అలాగే సంస్థలోని రిపోర్టింగ్ కనెక్షన్‌ల ద్వారా ఆక్రమించుకుంటారు.

కమాండ్ యొక్క గొలుసు అనేది సంస్థలోని ప్రతి ఉద్యోగి ఒకరికొకరు ఎలా నివేదించాలో వివరించే సంస్థాగత నిర్మాణం. వ్యవస్థాపకుడు, యజమాని లేదా సియిఒ చార్ట్‌లో అగ్రస్థానంలో ఉంటుంది మరియు వారికి నివేదించే వారు నేరుగా దిగువన ఉంటారు. సంస్థ యొక్క మొత్తం శ్రామికశక్తిని లెక్కించే వరకు ఈ చక్రం మళ్లీ పునరావృతమవుతుంది. ఉద్యోగులు చేరతారు మరియు బయలుదేరుతారు, కాబట్టి సోపానక్రమం కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతుంది.

అధికారం మరియు విధులను పంచుకోవడానికి, కార్పొరేట్ వార్తల గురించి సిబ్బందికి తెలియజేయడానికి మరియు జ్ఞాన-భాగస్వామ్య యంత్రాంగాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి కమాండ్ గొలుసు ఉపయోగించబడుతుంది.

సెయింట్ అగాథా నోవేనా

సాంప్రదాయ కమాండ్ నిర్మాణం ఏమిటి?

చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ అనేది కంపెనీ పవర్ లెవల్స్‌ను విభజించే కాలానుగుణ పద్ధతి. కమాండ్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఒకే గొలుసు కస్టమర్-ఆధారిత సంస్థల నుండి ప్రభుత్వ సంస్థల వరకు వివిధ సంస్థలలో కనుగొనవచ్చు.

వారు కంపెనీ యొక్క సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అయినందున, వ్యాపార యజమాని లేదా CEO గొలుసు యొక్క గొలుసులో అగ్రస్థానంలో ఉంటారు. సంస్థలోని ఒక విభాగంపై సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు లేదా వైస్ ప్రెసిడెంట్ బాధ్యతల్లో ఉన్న వ్యక్తులు సాధారణంగా దిగువ స్థాయిని కలిగి ఉంటారు. ఈ ఉద్యోగులు నేరుగా యజమాని లేదా CEOకి బాధ్యత వహిస్తారు.

మొత్తం డిపార్ట్‌మెంట్ లేదా ఉద్యోగుల సమూహానికి జవాబుదారీగా ఉండే వ్యక్తిగత మేనేజర్‌లు లేదా సూపర్‌వైజర్‌లను టాప్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో కనుగొనవచ్చు. ఈ కార్మికులు మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ క్రింద మరియు కమాండ్ గొలుసు దిగువన కనిపిస్తారు, ఇది వారి తక్షణ సూపర్‌వైజర్ వారి అధికార వ్యక్తి అని సూచిస్తుంది. సంస్థ యొక్క పరిమాణం, విభాగాల సంఖ్య మరియు ఇతర కారకాలపై ఆధారపడి, సోపానక్రమాన్ని మరింత విచ్ఛిన్నం చేయడానికి అనేక పద్ధతులను కనుగొనడం కూడా సాధారణం.

అర్థం చేసుకోవలసిన అత్యంత కీలకమైన విషయం ఏమిటంటే, మీరు సోపానక్రమంలో ఎంత తక్కువగా ఉంటే, మీకు తక్కువ అధికారం ఉంటుంది. సోపానక్రమంలో అగ్రస్థానంలో ఉన్నవారు సంస్థాగత ఎంపికలపై ఎక్కువ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు వాటిని చేయడానికి మెరుగైన స్థితిలో ఉంటారు.

కమాండ్ గొలుసు క్రమబద్ధమైన నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంలో ఉపయోగించే పదజాలం ఒక సంస్థ నుండి మరొక సంస్థకు మారవచ్చు.

సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంలోని సభ్యులను వర్గీకరించడానికి, కొన్ని సంస్థలు 'ఉన్నత' 'సబార్డినేట్‌లు,' మరియు 'సబార్డినేట్' వంటి సాంప్రదాయ పదాలను ఉపయోగిస్తాయి, మరికొన్ని 'బృంద సభ్యులు,' 'వర్కర్లు' లేదా నిజమైన ఉద్యోగ శీర్షికలను ఉపయోగిస్తాయి.

చైన్ ఆఫ్ కమాండ్‌కు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

ఇక్కడ ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.

ప్రయోజనాలు

• సమాచారాన్ని తెలియజేయడం, దిశానిర్దేశం చేయడం మరియు అధికారం మరియు బాధ్యతను అప్పగించడం కోసం బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులు స్పష్టమైన రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను కలిగి ఉంటారు.
• మ్యాట్రిక్స్ సంస్థలో, ఉద్యోగులు అనేక మంది ఉన్నతాధికారులకు నివేదించినప్పుడు, ప్రతి ఉద్యోగికి కేవలం ఒక బాస్ మాత్రమే ఉంటారు, ఇది కమాండ్ చైన్‌లో బహుళ మాస్టర్స్ మరియు విరుద్ధమైన దిశల సమస్యను తొలగిస్తుంది.
• ప్రతి మేనేజర్‌కు ఒక ఫంక్షన్‌ని అమలు చేసే కార్మికుల సమూహం కోసం పర్యవేక్షణ అధికారం ఉంటుంది మరియు విధి మరియు జవాబుదారీతనం స్పష్టంగా కేటాయించబడతాయి.
• ఉద్యోగులు, వనరులు, సహాయం మరియు విమర్శల కోసం ఎవరిని సంప్రదించాలో స్పష్టంగా ఉంటారు.
• మీరు వ్యవస్థీకృత, అన్‌బెండింగ్ మరియు నియంత్రిత క్రమానుగత క్యాస్కేడ్‌లో వ్యక్తులను మరియు కనెక్షన్‌లను నిర్వహించినప్పుడు, మీరు సరళత మరియు స్థిరత్వం యొక్క భావాన్ని పొందుతారు.

సమర్థత

ఒక ఉద్యోగి ఒక వ్యక్తికి మాత్రమే నివేదించినప్పుడు, వారు సన్నిహితంగా కలిసి పని చేసే అవకాశం ఉంది, ఇది మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ మరియు సమస్యలను వేగంగా పరిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. క్లయింట్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న బృంద సభ్యుడిని పరిగణించండి.

515 దేవదూత సంఖ్య

సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు సమర్థవంతమైన కార్యాలయాలు ముఖ్యమైనవి. ఇలాంటి నిర్మాణాలు మరింత ఆకర్షణీయంగా ఉంటాయి.

955 దేవదూత సంఖ్య

దిశ

ఒక ఉద్యోగి ఆదేశంలో చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ లేకపోతే, మేనేజ్‌మెంట్‌లోని బహుళ సభ్యుల నుండి అస్థిరమైన ఆర్డర్‌లు మరియు సూచనలను పొందవచ్చు. ఉద్యోగం లేదా ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తున్నప్పుడు, కమాండ్ ఆఫ్ కమాండ్ గందరగోళాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది లేదా ఏ నిర్వహణను వినాలో నిర్ణయించే అవసరాన్ని తగ్గిస్తుంది.

స్థిరత్వం

ఉద్యోగులు రోజంతా తమ ఉద్యోగానికి సంబంధించి ప్రశ్నలు అడగడం లేదా సహాయం కోరుకోవడం సర్వసాధారణం. వారికి ఉద్యోగ లక్ష్యాలు మరియు వారికి సహాయం చేయడానికి ఎవరైనా ఉండటం కూడా క్లిష్టమైనది. వారికి కమాండ్ లైన్ ఉన్నందున వారు ఈ విషయాలను అనుభవించగలరు. విమర్శలు లేదా సహాయం కోసం ఎవరిని సంప్రదించాలో ఉద్యోగులు ఖచ్చితంగా తెలుసుకుంటారు మరియు వారి పాత్రలపై మరింత నియంత్రణలో ఉంటారు మరియు ఫలితంగా కార్యాలయంలో మరింత దృఢంగా ఉంటారు.

జవాబుదారీతనం

పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు తమ ప్రత్యక్ష నివేదికలతో సన్నిహితంగా పని చేసే సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు వారు తమ బాధ్యతలు మరియు ఏ సమయంలో పని చేస్తున్న ప్రాజెక్ట్‌ల గురించి బాగా తెలుసుకుంటారు. ఉద్యోగులకు విజయానికి దిశానిర్దేశం చేసే వ్యక్తి ఉన్నందున, ఇది మెరుగుదలకు దారితీయవచ్చు జవాబుదారీతనం మరియు ఉత్పాదకత .

బాధ్యత

కమాండ్ గొలుసులోని ప్రతి ఉద్యోగి వారి స్వంత పనులకు బాధ్యత వహిస్తారు. ప్రతి ఒక్కరికి వారి పనిలో ఏమి ఉంటుంది మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు ఆదేశ గొలుసు స్థానంలో ఉన్నప్పుడు సంస్థ అభివృద్ధి చెందడానికి వారు ఏమి చేయాలో తెలుసు.

అవగాహన

సంస్థ వెలుపల, నిర్దిష్ట శీర్షికలు నిర్దిష్ట మొత్తంలో పలుకుబడిని కలిగి ఉంటాయి. అసంతృప్తి చెందిన క్లయింట్, ఉదాహరణకు, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను కలవాలనుకోవచ్చు, ఎందుకంటే ఈ వ్యక్తి తమ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరింత సన్నద్ధమయ్యారని వారు విశ్వసిస్తారు.

లోపాలు

• ఉపాధిలో ఎక్కువ పునరావృత ప్రక్రియలు, తక్కువ సమాచారం మరియు కమ్యూనికేషన్ అవకాశాలు పరిమితం చేయబడినప్పుడు, పారిశ్రామిక కాలంలో సంస్థ చార్ట్‌లో ఎగువన లేదా సమీపంలోని కొంతమంది వ్యక్తుల చేతుల్లో నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు అధికారం స్పష్టంగా ఉంచబడ్డాయి.
• నేటి వ్యాపారాలు వివిధ రకాల కమ్యూనికేషన్ ఎంపికలను ఎదుర్కొంటున్నాయి, మరింత అభిజ్ఞా డిమాండ్ మరియు సమాచార-ఆధారిత వృత్తులు మరియు వేగవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది. అనేక సందర్భాల్లో, కమాండ్ గొలుసు ఈ కొత్త సంస్థాగత ప్రత్యామ్నాయాలు మరియు డిమాండ్లను అడ్డుకుంటుంది.
• సమాచారం తక్షణమే అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు, వివిధ స్థాయిల సిబ్బందికి అవసరమైన నిర్ణయాలు మరియు సమాచార మార్పిడికి హామీ ఇచ్చే క్రమానుగత నిర్మాణం ఇకపై అవసరం లేదు.
• ఉద్యోగులు సౌకర్యవంతంగా ఉండటానికి మరియు చురుకైన పని వాతావరణంలో వేగంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలతో నేరుగా పరస్పర చర్య చేయాలి. కస్టమర్ యొక్క అవసరాలు తీర్చబడకపోతే లేదా ఉద్యోగి ఉద్యోగానికి ఆటంకం కలిగితే, బాస్ అందుబాటులోకి రావడానికి చాలా రోజులు వేచి ఉండటం ఆమోదయోగ్యం కాదు. ఉద్యోగులు తమ యజమాని యజమాని లేదా అధ్యక్షుడితో మాట్లాడటానికి లేదా వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతించబడాలి.

సహకారం

సోపానక్రమంలో అగ్రస్థానంలో ఉన్న వ్యక్తులు నిబంధనలు మరియు ప్రమాణాలను నిర్దేశిస్తారు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వాటిని అనుసరించాలని ఆశిస్తున్నందున, ఆదేశం యొక్క గొలుసు కార్యాలయంలో తక్కువ సహకారానికి దారి తీస్తుంది. ఉద్యోగులు మరియు ఇంటర్మీడియట్ మేనేజర్లు ఎంపికలు మరియు పని స్వయంప్రతిపత్తిలో కొంత స్వరాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, ప్రతిదానిని ఆమోదించే మరియు సంస్థ ఎలా పని చేస్తుందో నిర్ణయించే అధికార గణాంకాలు.

ఇంకా, లైన్ ఆఫ్ కమాండ్ పాటించినట్లయితే, ఒక ఉద్యోగికి వారి తక్షణ ఉన్నతాధికారి కంటే ఎక్కువ ఉన్న వ్యక్తులను కలిసే అవకాశం ఎప్పటికీ ఉండదు.

పిండిని భర్తీ చేయడానికి నేను ఏమి ఉపయోగించగలను

కమ్యూనికేషన్

ఒక ప్రశ్న, సమస్య లేదా ప్రతిపాదనను అగ్ర నిర్వహణ ద్వారా పరిష్కరించబడటానికి లేదా ఆమోదించడానికి ముందు కమాండ్ గొలుసు యొక్క బహుళ స్థాయిలను పంపాల్సిన అవసరం ఉంటే కొంత సమయం పట్టవచ్చు. ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడం లేదా క్లయింట్ ఫిర్యాదును పరిష్కరించడం వంటి పనులను సిబ్బంది ఎంత త్వరగా నిర్వహించగలరనే దానిపై ఇది ప్రభావం చూపుతుంది.

సాధికారత

కమాండ్ ఆఫ్ కమాండ్ లేకుండా, ఒక వ్యాపారం ఉద్యోగి సాధికారతకు ప్రాధాన్యతనిస్తుంది మరియు దాని ఉద్యోగులకు వారి ఉద్యోగం లేదా నిర్దిష్ట పరిస్థితి గురించి నిర్ణయాలు తీసుకునే శక్తిని అందిస్తుంది. ఉద్యోగి అధికారాన్ని కమాండ్ గొలుసు ద్వారా అడ్డుకోవచ్చు.

పోటీ

డెసిషన్ మేకింగ్ మేనేజర్‌లు తమ తోటి మేనేజర్‌లతో కమాండ్ ఆఫ్ కమాండ్‌లో పోటీ పడవచ్చు, ఎందుకంటే వారు తమ సిబ్బందికి రక్షణగా ఉంటారు మరియు వారి బృందంపై నియంత్రణను సాధించాలని కోరుకుంటారు. ఇది పీర్ మేనేజర్‌లలో అపనమ్మక వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు.

ఫ్లాట్ చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ అంటే ఏమిటి?

ఒక సంస్థలో మేనేజర్‌కు చాలా అధికారం ఉన్నప్పుడు, దానిని a అంటారు ఫ్లాట్ చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ . వారు పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులు మరియు బృందాలను కలిగి ఉండవచ్చు, తద్వారా సంస్థ యొక్క కమాండ్ గొలుసు మరింత ఫ్లాట్ లేదా క్షితిజ సమాంతరంగా కనిపిస్తుంది. ఈ విధమైన సోపానక్రమాలతో, తక్కువ సంఖ్యలో మధ్యస్థ నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సాధారణంగా వారి స్వంత పని మరియు పరిసరాలపై అధిక అధికారం మరియు నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు.

కంపెనీ యొక్క ఏదైనా రకం లేదా పరిమాణంలో కమాండ్ యొక్క ఫ్లాట్ చైన్ కనుగొనబడవచ్చు, అయినప్పటికీ చిన్న సంస్థలు ఈ విధమైన సోపానక్రమాన్ని కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే వారు తక్కువ సిబ్బందిని కలిగి ఉంటారు. సంస్థ యజమాని లేదా స్థాపకుడు మొదటగా ఉండవచ్చు, తర్వాత మధ్య నిర్వహణ, చివరకు ఉద్యోగుల సమూహం.

కమాండ్ యొక్క నిలువు గొలుసు అంటే ఏమిటి?

ఫ్లాట్ చైన్ ఆఫ్ కమాండ్‌తో పోల్చితే, a ఆదేశం యొక్క నిలువు గొలుసు దాని సోపానక్రమంలో మరిన్ని దశలు మరియు స్థాయిలను కలిగి ఉంది. ప్రతి మేనేజర్ సాధారణంగా కొంతమంది సహోద్యోగులకు మాత్రమే బాధ్యత వహిస్తారు కాబట్టి, వారి నియంత్రణ స్థాయి పరిమితం మరియు సాధారణంగా వారి విభాగానికి పరిమితం చేయబడింది. ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులు నేరుగా సీనియర్-స్థాయి ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు నివేదిస్తారు.

కమాండ్ యొక్క నిలువు గొలుసుతో, కంపెనీ నియమాలు, ప్రక్రియలు మరియు విధానాలు మరింత కఠినంగా ఉన్నాయని మీరు గమనించవచ్చు మరియు అవి సంస్థ యొక్క ఉన్నత అధికారుల నుండి వెలువడతాయి, వారు ఇతర నిర్వాహకులకు సమాచార వ్యాప్తిని అప్పగిస్తారు.