నిర్మాణాత్మక విమర్శ వివరించబడింది (ఎలా ఇవ్వాలి మరియు స్వీకరించాలి)

Constructive Criticism Explained How Give 152642

నిర్మాణాత్మక విమర్శ అంటే ఏమిటి? నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించడం మరియు స్వీకరించడం కష్టంగా ఉండవచ్చు. మీరు వార్షిక సమీక్షను నిర్వహిస్తున్నా లేదా ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళికను స్వీకరించినా, న్యాయమైన విమర్శలను అందించడం మీ బృందం యొక్క పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధికి కీలకం కావచ్చు. మరోవైపు, మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించడానికి అనేక మార్గాలను ఉపయోగిస్తే మీ సిబ్బంది ఆచరణాత్మక అభిప్రాయం నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు.

నిర్మాణాత్మక విమర్శకు నిర్వచనం ఏమిటి?

నిర్మాణాత్మక విమర్శ అనేది నిర్దిష్టమైన, చర్య తీసుకోదగిన సూచనలను అందించే అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి సహాయక మార్గం. సాధారణ సలహా ఇవ్వడం కంటే, నిర్మాణాత్మక విమర్శలు మంచి మెరుగుదలలను సృష్టించడంపై ప్రత్యేక ఆలోచనలు చేస్తాయి. నిర్మాణాత్మక విమర్శ సూటిగా, పాయింట్‌కి అనుగుణంగా మరియు అమలు చేయడం సులభం.

నిర్మాణాత్మక విమర్శలను మెరుగుపరిచే వ్యూహంలో భాగంగా వారి పని లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంలో మరియు సాధించడంలో కార్మికులకు సహాయపడవచ్చు. ఉద్యోగులు ప్రశ్నలు అడగడానికి, మద్దతు కోరడానికి మరియు వారి స్వంత అభిప్రాయాలను మరియు ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి సంకోచించని మంచి వాతావరణాన్ని కూడా ఇది ప్రోత్సహించవచ్చు. చివరగా, నిర్మాణాత్మక విమర్శలు మీ సిబ్బంది మీ అంచనాలను బాగా గ్రహించడంలో సహాయపడవచ్చు మరియు ఆ ప్రమాణాలను అధిగమించకపోతే.

నిర్మాణాత్మక విమర్శ vs. విధ్వంసక విమర్శ

మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శగా కనిపించే ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను స్వీకరించవచ్చు కానీ నిర్మాణాత్మక విమర్శగా మారువేషంలో ఉన్న ప్రతికూల వ్యాఖ్యలు. విధ్వంసక విమర్శ అనేది ఈ రకమైన అభిప్రాయానికి పదం. విరుద్ధంగా నిర్మాణాత్మక విమర్శ , విధ్వంసక విమర్శ అనేది ఒక వ్యక్తిగా, ఉద్యోగిగా లేదా స్నేహితుడిగా మెరుగుపరచుకోవడంలో మీకు సహాయపడటానికి ఉద్దేశించబడని ఇన్‌పుట్.

విధ్వంసక విమర్శ, మరోవైపు:

• ఇది వ్యక్తిగత దాడికి ఉద్దేశించబడింది.
• ఒకరి ఆత్మగౌరవాన్ని తగ్గించడానికి రూపొందించబడింది
• ప్రజా
• ఇది నిర్దిష్టమైనది లేదా చర్య తీసుకోదగినది కాదు.
• మితిమీరిన క్లిష్టమైన లేదా నిట్-పిక్కీ.

మీరు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తే, దానిని విస్మరించడానికి లేదా గురువు నుండి మార్గదర్శకత్వం పొందడానికి భయపడకండి. మీరు, మెంటార్ లేదా మీ కంపెనీ హెచ్‌ఆర్ డిపార్ట్‌మెంట్, దృష్టాంతంపై ఆధారపడి, సహాయం చేయగలరు.

ప్రయాణ దయ ప్రార్థన

నిర్మాణాత్మక విమర్శ ఇతర వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యాలు, అవగాహన లేదా సామర్థ్యాలను పెంపొందించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం అవతలి వ్యక్తికి సహాయం చేయడానికి రూపొందించబడింది. ఇది మెరుగుపరచడానికి మార్గాలలో అందించబడిన సానుకూల అభిప్రాయం.

చిట్కా: సహోద్యోగి, తోటి వ్యక్తి లేదా మీరు గౌరవించని వ్యక్తి నుండి విమర్శలను స్వీకరించడం కష్టంగా ఉండవచ్చు, కానీ చాలా లోపభూయిష్ట మూలాలు కూడా ఖచ్చితమైన మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించగలవని పరిగణించండి. క్రిటికల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ అనేది సహకారానికి వెన్నెముక.

నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించడానికి చిట్కాలు

నిర్మాణాత్మక విమర్శ ఎప్పుడు ప్రారంభించడానికి ఒక అద్భుతమైన ప్రదేశం కావచ్చు భవనం అభివృద్ధి ప్రణాళికలు , స్కిల్ డెవలప్‌మెంట్ కోసం గోల్స్ సెట్ చేయడం మరియు మొత్తం వర్క్‌ప్లేస్ వృద్ధిని పెంచడం. తక్షణం మరియు అందించడం కోసం దిగువ ఎంపికలను పరిగణించండి చర్య తీసుకోదగిన అభిప్రాయం :

• శాండ్‌విచ్ టెక్నిక్ (ఫీడ్‌బ్యాక్ శాండ్‌విచ్)ని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి.
• 'నేను' భాషా సాంకేతికతను ఉపయోగించుకోండి.
• చేతిలో ఉన్న చర్య లేదా ప్రవర్తనపై దృష్టి పెట్టండి.
• అనుకూలమైన అభిప్రాయానికి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను చేర్చండి.
• నిర్దిష్టమైన, చర్య తీసుకోదగిన అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.
• శాండ్‌విచ్ టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి.

ఈ పద్ధతితో వారి పనితీరులోని అంశాలను మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం ఉందా లేదా అని పరిశీలించడానికి ముందు ఒక ఉద్యోగి బాగా చేసిన దానికి ప్రశంసలు లేదా ఉద్యోగి సమీక్ష ప్రారంభమవుతుంది. శాండ్‌విచ్ విధానాన్ని ఉపయోగించి ప్రత్యేక ప్రశంసల మధ్య నిర్మాణాత్మక విమర్శలు అందించబడతాయి. విమర్శ మరొక నిర్దిష్ట ప్రశంసతో ముగుస్తుంది.

లాటరీ గెలవాలని ప్రార్థిస్తున్నాను

శాండ్‌విచ్ పద్ధతిని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి.

మీ సిబ్బందికి చర్య తీసుకోదగిన అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి శాండ్‌విచ్ టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించడం చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉండవచ్చు. మీ ఉద్యోగి సమీక్ష లేదా సమావేశాన్ని ప్రారంభించడానికి శాండ్‌విచ్ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి, బాగా చేసిన పని, బలమైన పని నీతి లేదా చేరుకున్న లక్ష్యం కోసం వారిని ప్రశంసించండి. మీరు చాట్‌ను ముగించే ముందు, విలువైన సిఫార్సులు మరియు అభివృద్ధి ఆలోచనలను అందించడంతోపాటు మీ మద్దతును అందించడంపై దృష్టి పెట్టండి.

చిట్కా: మీ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను వ్రాసేటప్పుడు మీ సానుకూల ప్రశంసలు, మీరు దృష్టి సారించే అభివృద్ధి ప్రాంతం మరియు ఏదైనా బాగా చేసినందుకు లేదా అంచనాలకు మించి మరొక ప్రత్యేక గుర్తింపును జాబితా చేయండి.

'ప్రెజెంటేషన్ యొక్క పరిచయం మీరు ఈ త్రైమాసికంలో కవర్ చేయాలనుకుంటున్న KPIల యొక్క స్పష్టమైన సారాంశాన్ని అందించింది,' ఉదాహరణకు. KPIలు ఎలా ట్రాక్ చేయబడతాయి అనే దానితో పాటుగా ఉన్న అవలోకనం, మరోవైపు, లక్ష్య లక్ష్యాలు మరియు ఉపయోగించాల్సిన సాంకేతికతలు వంటి కొన్ని కీలకమైన సమాచారాన్ని కోల్పోయినట్లు కనిపించింది. బృందం ఏర్పరుచుకునే ఒకదాని నుండి రెండు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను జోడించడానికి మరియు పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి వారు ఉపయోగించే వ్యూహాలను జోడించడానికి మీరు మీ రూపురేఖలను సవరించినట్లయితే ఇది మీ ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌ను రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది. అయితే, మీ వాదన యొక్క ప్రధాన నిర్మాణం సరైనది మరియు మేము చర్చించిన వాస్తవాలను మీరు చేర్చినట్లయితే అది బలపడుతుందని నేను నమ్ముతున్నాను.

'నేను' భాషా సాంకేతికతను ఉపయోగించుకోండి.

'నేను నమ్ముతున్నాను,' 'నేను భావిస్తున్నాను,' మరియు 'నేను సిఫార్సు చేస్తాను' వంటి పదాలను ఉపయోగించడం వలన అభిప్రాయాన్ని పొందే వ్యక్తి విమర్శలు తమపై కాకుండా పరిస్థితి లేదా ప్రవర్తనపై మళ్ళించబడతారని గ్రహిస్తారని నిర్ధారిస్తుంది. మీరు విషయాలను ఎలా గ్రహిస్తారో అవతలి వ్యక్తికి తెలియజేయడం ద్వారా ఇది మీ అభిప్రాయాన్ని కూడా నిర్ధారిస్తుంది. ఈ పద్ధతి అవతలి వ్యక్తి తన నుండి విమర్శలను తీసివేయడానికి మరియు మీ అభిప్రాయాన్ని చూసేందుకు అనుమతిస్తుంది.

మీరు 'I' పదబంధాలను ఉపయోగించి నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించినప్పుడు, మీరు తప్పుగా అర్థం చేసుకునే అవకాశాన్ని తగ్గిస్తారు. చర్యలు, ఫలితాలు లేదా ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్‌లు మీ ఉద్యోగాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు సంస్థకు ఎలా సరిపోతాయి అనే దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం మీ ఉద్యోగులపై ప్రభావం చూపుతుంది ఎందుకంటే 'I' భాష నిశ్శబ్దంగా ఉండటం కంటే కమ్యూనికేషన్‌ని స్థాపించడానికి మరింత ప్రభావవంతమైన పద్ధతి.

చిట్కా: 'I' భాషను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు మీ ఉద్యోగి పనితీరు అనుకూలంగా మరియు ప్రతికూలంగా మీ పని బాధ్యతలను ఎలా ప్రభావితం చేసిందనే దానిపై దృష్టి పెట్టండి. మీరు మెరుగుపరచగల మరియు మీ మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వగల ప్రాంతాలను పేర్కొన్నారని నిర్ధారించుకోండి.

ఉదాహరణ

'కొత్త ఉత్పత్తి లాంచ్ కోసం మీ ప్రతిపాదన నాకు నచ్చింది, అయితే మేము ఉపయోగించాలనుకుంటున్న తయారీ వ్యూహాలకు సంబంధించిన కొన్ని వాస్తవ ఉదాహరణలు ఉంటే, ప్లాన్ రూపురేఖలు స్పష్టంగా ఉంటాయని నేను అనుకున్నాను,' ఉదాహరణకు.

చేతిలో ఉన్న చర్య లేదా ప్రవర్తనపై దృష్టి పెట్టండి.

నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఇస్తున్నప్పుడు, అది కీలకం ఖచ్చితమైన చర్యపై దృష్టి పెట్టండి , ఫలితం లేదా ప్రవర్తనను మెరుగుపరచాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు. మీ ఉద్యోగులలో ఒకరు రోజువారీ లేదా వారపు లక్ష్యాల కోసం కాల్ కోటాలను చేరుకోకుంటే, ఉదాహరణకు, మీరు వారి ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి మరియు వారి కోటాలను సాధించడంలో వారికి సహాయపడటానికి మీరు తీసుకోవలసిన చర్యలపై దృష్టి సారిస్తారు.

మీరు చేయాలనుకుంటున్న చర్య మరియు మార్పుపై దృష్టి కేంద్రీకరించేటప్పుడు 'మీ సంఖ్యలు,' 'మీ పనితీరు' లేదా 'మీ ప్రాజెక్ట్'కి బదులుగా 'సంఖ్యలు,' 'పనితీరు' లేదా 'ప్రాజెక్ట్' వంటి నిర్దిష్ట-కాని పదజాలాన్ని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి. చూడండి. ఉద్యోగులు బాధ్యత వహించాల్సి ఉండగా, సమస్యపై కాకుండా 'మీ'పై దృష్టి సారించే విమర్శలను నిరంతరం అందించడం వల్ల ధైర్యాన్ని మరియు మొత్తం ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తుంది.

మీరు మీ నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించే ముందు, మీరు మెరుగుపరచాలనుకుంటున్న నిర్దిష్ట అంశాలు లేదా చర్యలను వ్రాయండి.

ఉదాహరణ

ఉదాహరణకు, 'ప్రెజెంటేషన్ బాగా జరిగింది, అయితే డేటాకు అదనపు సపోర్టింగ్ రుజువు ఉండాలి'.

అనుకూలమైన అభిప్రాయానికి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను చేర్చండి.

ఉద్యోగిని వారి ఉత్పాదకత, పనితీరు, అంచనాలను అధిగమించగల సామర్థ్యం లేదా మరొక మంచి విజయం లేదా సాధన కోసం ప్రశంసించండి. ఈ పద్ధతి మీ కార్మికుల విధులు మరియు బాధ్యతలపై బాగా లేదా ఊహించిన దాని కంటే మెరుగ్గా దృష్టి పెట్టడానికి సమయాన్ని ఖాళీ చేస్తుంది. బలహీనమైన సామర్థ్యాలు లేదా పనితీరు కోసం మీరు ఉంచగలిగే ఏదైనా మెరుగుదల ప్రోగ్రామ్‌లకు వారు తమ బలాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. ఇంకా, మీ సిబ్బందిని తరచుగా అభినందించడం మరియు వారు అర్హులైనప్పుడు అది ధైర్యాన్ని మరియు ప్రేరణను పెంచడంలో సహాయపడుతుంది.

నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందజేసేటప్పుడు, మీరు అందించే ప్రతి విమర్శకు సంబంధించి రెండు శ్రేష్టమైన కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెట్టడాన్ని పరిగణించండి.

ఉదాహరణ

'ప్రసంగం శక్తివంతంగా, బాగా రాసింది. అయితే, అది మరింత ఎమోషన్ కలిగి ఉంటే అది మరింత విజయవంతమై ఉంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను. మీరు స్పష్టంగా మరియు స్థిరంగా మాట్లాడారు, ముఖ్యంగా మీ పరిచయం మరియు ముగింపు సమయంలో, కానీ మీరు మరింత అభిరుచి మరియు స్వరాన్ని ఉపయోగించినట్లయితే ప్రేక్షకులు మరింత ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు.'

ఉపయోగకరమైన ఇన్‌పుట్ అందించండి.

నిర్మాణాత్మక విమర్శలను వర్తింపజేసేటప్పుడు కొత్త లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు వారి పనితీరు, ఉత్పాదకత, సామర్థ్యాలు లేదా ఇతర రంగాలను మెరుగుపరచడానికి మీ ఉద్యోగులు వెంటనే ఉపయోగించగల అభిప్రాయాన్ని అందించడం చాలా కీలకం. మీరు మరియు ఉద్యోగి పురోగతి సాధించడానికి ఉపయోగించే వ్యూహాల గురించి మాట్లాడండి.

ఉదాహరణకు, సిబ్బంది ఉత్పాదకత తక్కువగా ఉంటే, మీరు రోజువారీ చెక్‌లిస్ట్ లేదా స్ప్రెడ్‌షీట్‌ను తయారు చేయవచ్చు, అది అత్యవసరమైన, ఆవశ్యకమైన మరియు చక్కని కార్యకలాపాలను జాబితా చేస్తుంది. ఆపై, ప్రారంభించడం ద్వారా, చెక్‌మార్క్‌లను ఉంచడం మరియు పర్యవేక్షకులు మెరుగుదలని పర్యవేక్షించడం ద్వారా, ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగ జాబితాల ద్వారా పని చేయడానికి మరియు అంచనాలు నెరవేరేలా చూసుకోవడానికి జవాబుదారీగా ఉండవచ్చు. లక్ష్యాలను చేరుకోవడం లేదా ప్రమాణాలను అధిగమించడం కోసం రివార్డ్‌లను సెట్ చేయడం మరొక ఎంపిక.

అభివృద్ధి లక్ష్యాలను అమలు చేయడానికి ఒక అభివృద్ధి ప్రాంతంపై దృష్టి పెట్టండి మరియు సిబ్బందితో నిమగ్నమై ఉండండి.

ఉదాహరణ

'పనులు పూర్తి అవుతున్నా, తొందరపాటు పనుల వల్ల పనుల్లో నాణ్యత తగ్గిపోతోంది. కార్పొరేట్ లక్ష్యాలను చేరుకునేటప్పుడు నాణ్యతను పెంచుకోవడానికి మనం ఏమి చేయాలో చూద్దాం. మేము కూర్చుని, అవసరమైన మరియు ఐచ్ఛిక పనులను కలిగి ఉన్న వివరణాత్మక మెరుగుదల ప్రణాళికను వ్రాస్తే మీకు ఎలా అనిపిస్తుంది? ఆ విధంగా, మీరు మీ రోజువారీ కార్యకలాపాలను ఎలా కొనసాగిస్తున్నారో మేము ట్రాక్ చేయగలము. ఇది సమయ నిర్వహణకు సంబంధించిన విషయమైతే, దాన్ని గుర్తించడంలో మరియు ఒక ప్రత్యేకమైన వ్యూహాన్ని రూపొందించడంలో అవుట్‌లైన్ మాకు సహాయపడుతుంది.'

నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఎలా అంగీకరించాలి

మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించే అభ్యాసాన్ని పుష్కలంగా కలిగి ఉన్నారు-కాని నిర్మాణాత్మక విమర్శలను స్వీకరించడం గురించి ఏమిటి? రక్షణాత్మకంగా మారకుండా సహాయక విమర్శలను అంగీకరించడం కష్టం. మిమ్మల్ని మెరుగుపరచడానికి వ్యక్తి మీకు ఫీడ్‌బ్యాక్ అందిస్తున్నారని మీకు తెలిసినప్పటికీ, మీరు విమర్శలను స్వీకరించినప్పుడు-అది నిర్మాణాత్మకమైనప్పటికీ రక్షణ పొందడం సహజం.

ఆశాజనక, ఫీడ్‌బ్యాక్ రాబోతుందని వ్యక్తి మీకు తెలియజేసారు. ఎవరైనా మీకు నిర్మాణాత్మక వ్యాఖ్యలు ఇస్తున్నారని మీకు తెలిసినప్పుడు, మిమ్మల్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోకుండా ఉండటానికి మీరు ముందుగానే ప్లాన్ చేసుకోవచ్చు.

మీరు ప్రాంప్ట్ చేయని నిర్మాణాత్మక విమర్శలను పొందినప్పటికీ, అది హాని కలిగించనంత వరకు, దానిని స్వీకరించడంలో నిపుణుడిగా మారడానికి ఈ ఆరు దశలను అనుసరించండి:

మేరీ యొక్క నిర్మల హృదయానికి 9 రోజుల నోవేనా

వెంటనే ప్రతీకారం తీర్చుకోవడం మానుకోండి.ఫీడ్‌బ్యాక్ మా ఫైట్ లేదా ఫ్లైట్ రియాక్షన్‌ని యాక్టివేట్ చేయగలదు, సంభావ్య ప్రయోజనకరమైన సెషన్‌ను ఆడ్రినలిన్ రష్‌గా మారుస్తుంది. లోతైన శ్వాస తీసుకోండి మరియు ప్రతిస్పందించడానికి ముందు ప్రతిస్పందించడానికి, ప్రతిస్పందించడానికి లేదా వివాదం చేయడానికి ప్రేరణను అణచివేయండి.అవసరమైతే, నిర్మాణాత్మక విమర్శలు మీరు మెరుగుపరచడంలో సహాయపడవచ్చని మీకు గుర్తు చేసుకోండి.మీరు ఊహించనప్పటికీ, ఈ నిర్మాణాత్మక విమర్శ మీ ఉత్తమ ప్రయోజనాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని బట్వాడా చేయబడుతుందని గుర్తుంచుకోండి.అర్థం చేసుకోవడానికి వినండి, సమాధానం చెప్పడానికి కాదు.ఎవరైనా నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించినప్పుడు, రిటార్ట్ లేదా డిఫెన్సివ్ రిటార్ట్‌తో ప్రతిస్పందించకుండా వినండి. వ్యక్తి మీకు సహాయం చేయడానికి ఇన్‌పుట్ అందిస్తున్నారని గుర్తుంచుకోండి మరియు ఓపెన్ మైండ్‌తో వినడానికి ప్రయత్నిస్తారు.అభిప్రాయాన్ని మీకు కాకుండా మీ స్థానానికి కనెక్ట్ చేయండి.ఇతరులు మమ్మల్ని ఖండిస్తున్నారని మేము విశ్వసిస్తున్నందున, అభిప్రాయం వ్యక్తిగతంగా కనిపిస్తుంది. అయితే, కార్యాలయంలో నిర్మాణాత్మక విమర్శలు తరచుగా మీ స్థానంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. మంచి ఫీడ్‌బ్యాక్ మీ ఉద్యోగ పనితీరును మెరుగుపరచడంలో మీకు సహాయపడవచ్చు మరియు అది కనిపించేంత వ్యక్తిగతమైనది కాదు.
• వ మీకు అభిప్రాయాన్ని అందించిన వ్యక్తికి ank. నిర్మాణాత్మక విమర్శలు చేయడం కష్టం. మీ అభివృద్ధిలో మీకు సహాయం చేయడంలో వారి సమయం మరియు కృషికి వ్యక్తికి ధన్యవాదాలు.
ప్రశ్న, కానీ అభిప్రాయానికి విరుద్ధంగా లేదు.మీరు వ్యాఖ్యలను తిరస్కరించకూడదు లేదా తిరస్కరించకూడదు అయినప్పటికీ, ప్రశ్నలు అడగడం మరియు మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను సృష్టించడం సరే. విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్యానం విన్న వెంటనే మీరు విచారణలు అడగడానికి సిద్ధంగా లేకుంటే కూడా ఫర్వాలేదు. మీరు ఎలా మెరుగుపరచవచ్చో చర్చించడానికి ఫాలో-అప్ అపాయింట్‌మెంట్‌ని సెటప్ చేయండి.

ఇతరులకు నిర్దిష్ట అభిప్రాయాన్ని అందించేటప్పుడు ఏమి నివారించాలి అనే దానిపై చిట్కాలు

సానుకూల మెరుగుదలలపై మరింత సహజమైన రీతిలో వ్యాఖ్యలను ఎలా అందించాలో ఇక్కడ ఉంది:

శాండ్‌విచ్ విధానాన్ని నివారించండి.

శాండ్‌విచ్ విధానం సానుకూల గమనికతో ప్రారంభమవుతుంది, ఆపై చేర్చబడుతుంది నిర్మాణాత్మక విమర్శ మరొక స్పష్టమైన ప్రకటనతో ముగించే ముందు.

సోలనస్ కేసీ ప్రార్థన

శాండ్‌విచ్ విధానం, దాని ప్రజాదరణ ఉన్నప్పటికీ, సహేతుకమైన, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గం కాదు. మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను లేయర్ చేస్తున్నందున, మీరు దానిని క్రియాత్మకంగా చేయడం లేదా భవిష్యత్తు కదలికలను కలవరపరచడం చాలా కష్టంగా ఉంటుంది. బదులుగా, మీరు ఎన్ని ఫీడ్‌బ్యాక్‌లను అందించినప్పటికీ, వాటిని సాధ్యమైనంత వివరంగా మరియు ఉపయోగకరమైనదిగా చేయడానికి మీ సమయాన్ని వెచ్చించండి.

మీది చేయవద్దు అభిప్రాయం పబ్లిక్ .

ముఖ్యంగా మీరు ఎవరికి ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇస్తున్నారో వారు తమ పనిలో ఎక్కువ సమయం మరియు కృషిని వెచ్చిస్తే, చాలా మంచి ఉద్దేశ్యంతో కూడిన విమర్శలను కూడా మింగేయడం కష్టంగా ఉండవచ్చు. వ్యాఖ్యలు నిర్మాణాత్మకంగా మరియు ప్రయోజనకరంగా ఉండటానికి వ్యక్తిని ఎలా మెరుగుపరచాలనే దాని గురించి మీరు సంభాషణను ప్రారంభించినట్లయితే ఇది సహాయపడుతుంది.

మీరు మీ అభిప్రాయాన్ని పబ్లిక్‌గా పోస్ట్ చేస్తే, మీకు ఈ విధమైన సంభాషణ ఉండదు. డైలాగ్‌ని కొట్టే బదులు, వ్యక్తి అవమానంగా, అవమానంగా లేదా వ్యక్తిగతంగా దాడికి గురవుతాడు. వారు రక్షణాత్మకంగా స్పందించవచ్చు లేదా వ్యాఖ్యలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా ముందుకు సాగవచ్చు. అత్యంత ఫలవంతమైన చర్చను కలిగి ఉండటానికి, మీరు కూర్చుని మాట్లాడటానికి సమయాన్ని వెచ్చించారని నిర్ధారించుకోండి - నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి లేదా క్రమం తప్పకుండా షెడ్యూల్ చేయబడిన 1:1 సమావేశంలో దీన్ని చేయండి.

ఇతరులపై అభిప్రాయాన్ని విధించడం మానుకోండి.

ఫలితంగా, మీరు శాండ్‌విచ్ వ్యూహాన్ని నివారించినట్లే, మీరు బలవంతంగా సానుకూలతను నివారించాలి. నిర్మాణాత్మక ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క లక్ష్యం వ్యక్తి ముందుకు సాగడానికి మరియు ఎదగడానికి సహాయం చేయడం, వారిని ఖాళీగా ప్రశంసలతో ముంచెత్తడం కాదు.

మీరు ఎలాంటి ఫీడ్‌బ్యాక్‌ని అందజేస్తున్నప్పటికీ, మీరు దాని గురించి ఆలోచించి, అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. నిష్కపటమైన వ్యాఖ్యలు నిరుత్సాహాన్ని కలిగిస్తాయి మరియు తదుపరి ఫీడ్‌బ్యాక్ సెషన్‌లను మరింత సవాలుగా చేస్తాయి.

మీ విమర్శలతో ప్రజలను 'ఆశ్చర్యపరచడానికి' ప్రయత్నించడం మానుకోండి.

ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడం అనేది నరాలు తెగే అనుభవం కావచ్చు. మీరు ఎవరికైనా అభిప్రాయాన్ని అందించాలనుకునే వారికి చెప్పడం కష్టంగా లేదా అసహ్యంగా ఉండవచ్చు-వారు రక్షణాత్మకంగా ఉంటే లేదా మీ కోసం మరిన్ని ప్రశ్నలు ఉంటే ఏమి చేయాలి?

ఫీడ్‌బ్యాక్ మీటింగ్‌లు ఇబ్బందికరంగా ఉన్నప్పటికీ, విమర్శలతో ఎవరైనా 'ఆశ్చర్యపరచడానికి' ప్రయత్నించడం సానుకూల ఎన్‌కౌంటర్‌ను చెడుగా మార్చగలదు. మీ వ్యాఖ్య ఎక్కడి నుంచో వచ్చినట్లయితే అది బాధించేది, కలత కలిగించేది మరియు వ్యక్తిగతంగా దాడి చేయబడిన అనుభూతిని కలిగించవచ్చు. బదులుగా, ఇది ఫీడ్‌బ్యాక్ సెషన్ అని వ్యక్తికి స్పష్టం చేయండి.

సంబంధిత: ఏకైక యాజమాన్యం vs స్వయం ఉపాధి