సీనియర్ నాయకులను అడగడానికి చాలా వ్యూహాత్మక ప్రశ్నలు

Very Strategic Questions Ask Senior Leaders 152636

కెరీర్ వృద్ధి గురించి సీనియర్ నాయకులను అడగడానికి వ్యూహాత్మక ప్రశ్నలు. మీ కెరీర్‌లో, మీరు ఇష్టపడే మరో నాయకుడిని కలుసుకునే అవకాశం మీకు జీవితంలో ఒక్కసారైనా ఉండవచ్చు. మీరిద్దరూ సుదూర పర్యటనలో లేదా రిఫ్రెష్‌మెంట్ల కోసం ఒకే కాన్ఫరెన్స్ టేబుల్‌లో ఒకరి పక్కన మరొకరు కూర్చుని ఉండవచ్చు.

అబ్బాయిలకు ఉత్తమ బహుమతులు 2017

మీ కంపెనీ లేదా సెక్టార్‌లో పురోగతికి దారితీసే ప్రశ్నలను ఈ నాయకుడికి అడగడానికి ఇది ఒక అద్భుతమైన అవకాశం. మీ నాయకులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం మీ అభివృద్ధికి కీలకం మరియు మీ విధానాలు మరియు వ్యూహాలను మెరుగుపరచడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతుల్లో ఒకటి.

మీ కెరీర్‌ను ముందుకు తీసుకెళ్లేందుకు నాయకులను అడగాల్సిన ప్రశ్నలు

ప్రశ్నల జాబితాను ముందుగానే సిద్ధం చేసుకోవడం మీ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో విజయవంతంగా సమావేశాన్ని నిర్ధారించడంలో సహాయపడుతుంది. మీరు ఈ ప్రశ్నలను మీ ఫోన్‌లో సేవ్ చేసినా లేదా వాటిని గుర్తుపెట్టుకున్నా, వాటిని మీ చేతిలో ఉంచుకోండి, తద్వారా మీరు మీ నాయకులలో ఒకరిని ముఖాముఖిగా కలుసుకున్న క్షణం నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. ఇది మీరు సిద్ధంగా కనిపించడంలో సహాయపడటమే కాకుండా, వారి పనికి కట్టుబడి మరియు మెరుగుపరచడానికి కృషి చేసే వ్యక్తిగా మిమ్మల్ని వేరు చేస్తుంది. మీరు ప్రారంభించడానికి, గౌరవనీయమైన నాయకులను అడగడానికి ఇక్కడ 15 కీలక ప్రశ్నలు ఉన్నాయి:

• మిమ్మల్ని ఎవరు ప్రేరేపిస్తారు లేదా సలహా ఇస్తారు?
• మీరు దూరంగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటున్న ఒక ఎంపిక ఏమిటి?
• అసమ్మతి మరియు ప్రతికూల పరిస్థితులలో మీరు మీ బృందాన్ని ఎలా ప్రోత్సహిస్తారు?
• నేటి ప్రభావవంతమైన నాయకుల యొక్క అత్యంత క్లిష్టమైన లక్షణాలు ఏమిటి?
• నేటి నాయకుల్లో లేని లక్షణాలు ఏంటి?
• మీ తక్షణ లక్ష్యాలు ఏమిటి?
• మీ విజయాలలో ఏది మిమ్మల్ని గర్వించేలా చేస్తుంది?
• మీరు తీసుకున్న అత్యంత ముఖ్యమైన రిస్క్ ఏమిటి మరియు ఎందుకు?
• మీరు మీ నాయకత్వ అభివృద్ధిని మరియు ఎదుగుదలను ఎలా కాపాడుకుంటారు?
• మీ కంపెనీ మీ విజన్ మరియు మిషన్‌కు అనుగుణంగా పనిచేస్తుందని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తారు?
• మీ కంపెనీ అత్యుత్తమ ఆలోచనలను ఎలా అభివృద్ధి చేస్తుంది?
• కొత్త ఉద్యోగిలో చూడవలసిన అత్యంత క్లిష్టమైన లక్షణాలు ఏమిటి?
• మీరు ఏ మూడు నాయకత్వ పుస్తకాలను సిఫార్సు చేస్తారు?
• ప్రమోషన్ చేస్తున్నప్పుడు మీరు ఏ అంశాలను పరిశీలిస్తారు?
• ఒక నాయకుడు కలిగి ఉండే అత్యంత ప్రమాదకరమైన లక్షణం ఏమిటి?

మిమ్మల్ని ఎవరు ప్రేరేపిస్తారు లేదా సలహా ఇస్తారు?

ఒక నాయకుడు రోల్ మోడల్స్ మరియు మెంటార్లతో సంబంధాలను కొనసాగించడం చాలా కీలకం. నాయకుడి విజయంతో సంబంధం లేకుండా, వారు సలహా కోసం ఆశ్రయించే వ్యక్తులు.

బహుశా ఈ ప్రశ్న మీరు ప్రస్తుతం ఎదుర్కొంటున్న వారితో సమానమైన అడ్డంకులను అధిగమించిన మీ రంగంలో సలహాదారులను వెతకడానికి మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తుంది. వారి తప్పుల నుండి జ్ఞానాన్ని పొందడం ద్వారా, మీరు మార్గం వెంట సాధారణ ఉచ్చులను నివారించవచ్చు.

నాయకుడి స్పందన ఊహించనిది కూడా కావచ్చు. మీరు అదే రోల్ మోడల్‌లను అనుకరించడాన్ని ఎంచుకోవచ్చు. ఇది లాభదాయకమైన, దీర్ఘకాలిక సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి కనెక్షన్ పాయింట్‌గా ఉపయోగపడుతుంది.

మీరు దూరంగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటున్న ఒక ఎంపిక ఏమిటి?

ఇతరుల లోపాల నుండి నేర్చుకునే సామర్థ్యం పురోగతికి అవసరమైన భాగం. SWOT విశ్లేషణను నిర్వహించిన తర్వాత కూడా, మీ స్వంత సామర్థ్యాల గురించి తెలుసుకోవడానికి ఎల్లప్పుడూ ఎక్కువ ఉంటుంది. మీకు ఇలాంటి పరిస్థితులలో తప్పులు చేసిన నాయకులతో సన్నిహితంగా ఉండటం ద్వారా మీరు సమయం మరియు డబ్బును ఆదా చేసుకోవచ్చు. అదనంగా, ఆ తప్పులకు దారితీసిన మానసిక ప్రక్రియలు మరియు కార్యకలాపాల గురించి విచారించడం ప్రయోజనకరంగా ఉండవచ్చు. ఇది విఫలమైన ఇతరుల అనుభవం నుండి ప్రయోజనం పొందేందుకు మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

అసమ్మతి మరియు ప్రతికూల పరిస్థితులలో మీరు మీ బృందాన్ని ఎలా ప్రోత్సహిస్తారు?

సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను అడగడానికి ఇది అత్యంత బహిర్గతమైన విచారణలలో ఒకటి, ఎందుకంటే ఇది వారి దృష్టిని మరియు వారి వ్యాపారాన్ని దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయం చేయడంలో వారి పాత్రను కలిగి ఉంటుంది. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు కట్టుబడి ఉండటానికి ప్రజలకు నగదు బహుమతుల కంటే ఎక్కువ అవసరమని సమర్థవంతమైన నాయకులు అర్థం చేసుకుంటారు.

133 దేవదూతల సంఖ్య అర్థం

మీ వ్యాపారంతో సంబంధం లేకుండా, ఈ విచారణ ఉద్యోగులు లేదా సహోద్యోగులను ఉమ్మడి లక్ష్యం కోసం కలిసి పనిచేయడానికి ప్రేరేపించడానికి సమర్థవంతమైన వ్యూహాలను అందించవచ్చు. దీనికి అవగాహన ఉన్న నాయకత్వం కంటే ఎక్కువ అవసరం; దీనికి ప్రోత్సాహక మూలాన్ని అందించడం కూడా అవసరం, మీ నాయకులు దాదాపుగా నైపుణ్యం కలిగి ఉంటారు. టీమ్‌ల కోసం తగిన ప్రేరణ గురించి చర్చించడం మీ బృందం యొక్క ప్రత్యేక డిమాండ్‌లకు సంబంధించి దీన్ని ఎలా చేరుకోవాలో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడవచ్చు.

నేటి ప్రభావవంతమైన నాయకుల యొక్క అత్యంత క్లిష్టమైన లక్షణాలు ఏమిటి?

కొంతమంది వ్యక్తులు పుట్టుకతోనే నాయకులుగా ఉంటారు. వారు తమ ఆలోచనల వెనుక ఇతరులను ఏకం చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు భాగస్వామ్య లక్ష్యం వైపు వారిని నిర్వహించగలరు. మీకు ఈ అంతర్లీన నాణ్యత లేనట్లయితే, మీ రంగంలో విజయవంతమైన నాయకుల అభ్యాసాలను అధ్యయనం చేయడం ద్వారా మీరు ఇప్పటికీ అసాధారణ నాయకుడిగా అభివృద్ధి చెందవచ్చు.

ఈ ప్రశ్న కమ్యూనికేషన్ సామర్ధ్యాలు, తాదాత్మ్యం, దృష్టి, వ్యూహాత్మక ఆలోచన మరియు ఇతర కావలసిన నాయకత్వ లక్షణాల విలువను ప్రదర్శిస్తుంది. అదనంగా, ఇది మీ నాయకత్వ శైలిని మెరుగుపరచడానికి మరియు మీ బృందం లేదా వ్యాపారానికి ఉన్నతమైన సలహాను అందించడానికి అనుకూలమైన లక్షణాల మిశ్రమాన్ని గుర్తించగలదు.

నేటి నాయకులకు ఎలాంటి లక్షణాలు లేవు?

మళ్ళీ, ఇది మీ స్వంత నాయకత్వ లోపాలపై వెలుగునిచ్చే బలమైన ప్రశ్న. నాయకత్వ హోదాలో ఉండటం వల్ల అజేయత యొక్క భావాన్ని కలిగించవచ్చు, కానీ మీకు తెలియని ప్రాంతాలను మెరుగుపరచడానికి ఇతరులతో చెక్ ఇన్ చేయడం ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. దాదాపు ఖచ్చితంగా, ఈ ప్రశ్న అడగడం వల్ల మీ స్వంత బలాలు మరియు పరిమితులను గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడే సమాధానం లభిస్తుంది.

మీ తక్షణ లక్ష్యాలు ఏమిటి?

తరచుగా రాణించే నాయకులు ఇప్పటికే విజయవంతమైనప్పటికీ లేదా ప్రముఖ స్థానాన్ని ఆస్వాదించినప్పటికీ, వారి మనస్సులో లక్ష్యాలు ఉంటాయి.

మీరు ఈ ప్రశ్న అడిగినప్పుడు, లక్ష్యాల సంఖ్య, వాటి వెడల్పు మరియు వాటిని నెరవేర్చడానికి ఉద్దేశించిన పద్ధతిని గమనించండి. గరిష్ట కెరీర్ పురోగతి కోసం మీరు మీ లక్ష్య సెట్టింగ్‌ను ఎలా పెంచుకోవచ్చో నిర్ణయించడానికి మీ పద్ధతులు మరియు పద్ధతులను సరిపోల్చండి. అదనంగా, లక్ష్యాలకు ఎలా ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో అర్థం చేసుకోవడం మీ సంస్థ యొక్క అత్యంత క్లిష్టమైన అంశాలపై దృష్టి పెట్టడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

మీరు మీ గురించి గర్వపడేలా చేస్తుంది?

ఈ ప్రతిచర్య మీకు తెలియని వ్యక్తి యొక్క కోణాన్ని బహిర్గతం చేయవచ్చు. చాలా మంది వ్యక్తులు తమ వృత్తిపరమైన విజయాల కోసం నాయకులను మెచ్చుకుంటారు, చాలామంది ఈ విజయాలను స్వీయ వాస్తవికత యొక్క పరాకాష్టగా చూడరు. వారి కుటుంబం, వారి జీవిత భాగస్వామి, విదేశీ భాష మాట్లాడే వారి సామర్థ్యం లేదా వారి కళాత్మక నైపుణ్యం వారి గొప్ప విజయాలు కావచ్చు.

ఈ రకమైన ప్రశ్నలు వ్యాపారానికి దూరంగా నిజంగా అవసరమైన విషయాలను బహిర్గతం చేయడం ద్వారా జీవితాన్ని దృక్పథంలో ఉంచడంలో తరచుగా సహాయపడతాయి. మరేమీ కాకపోయినా, మీరు ఆఫీసులో మరియు దూరంగా ఉండే సమయం మధ్య ఆరోగ్యకరమైన సమతుల్యతను కొనసాగించడంలో అవి మీకు సహాయపడతాయి.

మీరు తీసుకున్న అత్యంత ముఖ్యమైన రిస్క్ ఏమిటి మరియు ఎందుకు?

నాయకులు తమ పదవుల కోసం ఎన్నో త్యాగాలు చేస్తుంటారు. వ్యక్తులు ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందించినప్పుడు, కొన్ని ప్రమాదాలు ఆహ్లాదకరమైన జ్ఞాపకాలను రేకెత్తిస్తాయి, అయితే ఇతరులు తప్పిన అవకాశాలతో సంబంధం ఉన్న తీవ్రమైన భావోద్వేగాలను సృష్టించవచ్చు. పేలవమైన వృత్తిపరమైన ఎంపికలు చేయకుండా నిరోధించడానికి తెలివిగా రిస్క్‌లను ఎలా ఎంచుకోవాలో పాఠాలు తీసుకోండి. మీ ప్రాధాన్యతలను మరియు మీరు వాటిని అనుసరిస్తున్న విధానాన్ని పునఃపరిశీలించుకోవడానికి మిమ్మల్ని ఒక నిమిషం అనుమతించండి.

ఏంజెల్ 1222 అర్థం

మీరు మీ నాయకత్వ అభివృద్ధిని మరియు ఎదుగుదలను ఎలా కాపాడుకుంటారు?

తమ పరిశ్రమలో పోటీతత్వాన్ని ఎలా కొనసాగించాలో అత్యంత మెచ్చుకోదగిన కార్యనిర్వాహకులు అర్థం చేసుకుంటారు. వారు తమ సామర్థ్యాలను పెంపొందించుకోవడం, కొత్త సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం, ఇప్పటికే ఉన్న సంబంధాలను బలోపేతం చేయడం మరియు విలువైన అవకాశాలను స్వాధీనం చేసుకోవడం కొనసాగిస్తారు. కొందరు నాయకులు పుస్తకాలు చదవడం ద్వారా ఈ సామర్ధ్యాలను నిర్వహిస్తారు; ఇతరులు తమ ఉద్యోగులకు బోధిస్తారు మరియు పాత సవాళ్లకు కొత్త విధానాలను అభివృద్ధి చేస్తారు.

మీ సామర్థ్యాలను నవీకరించడానికి మీరు ఇప్పటికే ఒక వ్యవస్థను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, మీరు మీ స్వంత నాయకత్వ పద్ధతుల గురించి ఇతరులను అడగడం ద్వారా మీ ఉద్యోగానికి కొత్త విధానాలకు మిమ్మల్ని మీరు బహిర్గతం చేయవచ్చు.

మీ కంపెనీ మీ విజన్ మరియు మిషన్‌కు అనుగుణంగా పనిచేస్తుందని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తారు?

విజయవంతమైన నాయకులు మానవాతీత సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండరు. వారి ఉమ్మడి లక్ష్యాలను సాధించడానికి వ్యక్తులు మరియు వనరులను ఎలా ఉత్తమంగా ఉపయోగించుకోవాలో వారు అర్థం చేసుకున్నందున ఈ వ్యక్తులు రాణిస్తారు. కొన్ని సంస్థలు అవుట్‌పుట్‌ను పెంచడానికి తమ బృంద సభ్యులను సమీకరించడం ద్వారా దీన్ని చేస్తాయి. ఇతరులు కీలకమైన వాటాదారుల మద్దతు పొందడానికి వారి నాయకత్వ స్థానాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు.

కొత్త కార్యక్రమాలను ప్రారంభించడం లేదా మీ సంస్థ సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేసే విధానాన్ని మార్చడం వంటి వాటి కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళికలను మెరుగుపరచడానికి మీరు ఈ ప్రశ్న నుండి సేకరించిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

మీ కంపెనీ అద్భుతమైన ఆలోచనలను ఎలా అభివృద్ధి చేస్తుంది?

వివిధ కంపెనీలు ఆలోచనల సృష్టి కోసం వివిధ రకాల వ్యూహాలను ఉపయోగిస్తాయి. కొన్ని వ్యాపారాలు కమ్యూనికేషన్, సమాచార మార్పిడి మరియు అభిప్రాయాన్ని విలువైన సంస్థాగత సంస్కృతిని కలిగి ఉంటాయి. ఇతరులకు రిజల్యూషన్‌ని అందించడానికి నవల విధానాలను ప్రోత్సహించడం మరియు రికార్డ్ చేయడం కోసం ఒక ప్రక్రియ ఉంటుంది, అలాగే ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహించడానికి రివార్డ్ సిస్టమ్‌లు ఉన్నాయి.

ఈ ప్రశ్నను అడగడం ద్వారా, మీ ఉద్యోగులు లేదా బృంద సభ్యులు మరింత ప్రభావవంతమైన ఆలోచన జనరేటర్‌లుగా మారడంలో సహాయపడే కొత్త మార్గాలను మీరు గుర్తించవచ్చు. ఒక అద్భుతమైన ఆలోచన అత్యల్ప-ర్యాంకింగ్ ఉద్యోగి లేదా అత్యున్నత స్థాయి కార్యనిర్వాహకుడితో ఉద్భవించవచ్చు. వివిధ ఆలోచనల ఆప్టిమైజేషన్‌లో సహాయపడే సాధనాలకు ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రాప్యత ఉందని హామీ ఇవ్వడం మీ సంస్థ అభివృద్ధి చెందడానికి మార్గం సుగమం చేస్తుంది. అదనంగా, ఈ విచారణ మీ ఉద్యోగి ఫీడ్‌బ్యాక్ పాలసీలోని లోపాలను హైలైట్ చేస్తుంది మరియు దాని ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను సూచించవచ్చు.

ముగ్గురు హేల్ మేరీ నోవేనా

కొత్త ఉద్యోగిలో చూడవలసిన అత్యంత క్లిష్టమైన లక్షణాలు ఏమిటి?

ప్రతి వ్యాపారానికి ఉద్యోగులు మూలాధారం. కాబోయే కార్మికులపై విస్తృతమైన నేపథ్య తనిఖీలు చేయడం చాలా కీలకం, ఎందుకంటే ఈ వ్యక్తులు మీ సంస్థకు సహాయపడవచ్చు లేదా అడ్డుకోవచ్చు. అద్భుతమైన రెజ్యూమే మరియు కవర్ లెటర్‌తో కూడా, కొంతమంది అభ్యర్థులకు మీ బృందంలో విజయం సాధించడానికి అవసరమైన సామర్థ్యాలు లేదా అభ్యాసాలు లేకపోవచ్చు.

మీరు నాయకత్వంపై మూడు పుస్తకాలను సిఫారసు చేయగలరా?

పుస్తకాలు మునుపటి నాయకుల నుండి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం యొక్క అద్భుతమైన మూలాలు, ఎందుకంటే అవి సమర్థవంతమైన కొత్త విధానాలు మరియు విధానాల అభివృద్ధికి మార్గనిర్దేశం చేస్తాయి. ఇలా చెప్పిన తరువాత, ప్రతి నాయకుడు తరచుగా వారి స్వంత సిఫార్సులను కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి మీరు ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న వారి నుండి వాటిని పొందండి.

ప్రమోషన్ చేస్తున్నప్పుడు మీరు ఏ అంశాలను పరిశీలిస్తారు?

ప్రస్తుతానికి మీరు ఎవరినీ ప్రమోట్ చేయలేకపోవచ్చు, ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ అర్హత కలిగిన వ్యక్తుల మధ్య నిర్ణయించేటప్పుడు పరిగణించవలసిన అంశాలను అర్థం చేసుకోవడంలో ఇది సహాయపడుతుంది. ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందన బృందం సభ్యునికి పదోన్నతి కల్పించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు అనుసరించాల్సిన సమర్థవంతమైన మార్గదర్శకాన్ని బహిర్గతం చేయవచ్చు. అదనంగా, ఇది మీ సంస్థలో పురోగతికి అర్హమైన జట్టు ఆటగాడిగా ఎలా అభివృద్ధి చెందాలో మీకు తెలియజేయవచ్చు.

ఒక నాయకుడు కలిగి ఉండే అత్యంత ప్రమాదకరమైన లక్షణం ఏమిటి?

మీరు కలిగి ఉన్న వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు అనుకోకుండా మీ కెరీర్ అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తాయి. అయినప్పటికీ, ఈ లక్షణాలను నిష్పాక్షికంగా గుర్తించడం కొన్నిసార్లు కష్టం. ఈ లక్షణాల గురించి మరొక వ్యక్తితో మాట్లాడటం జ్ఞానోదయం కావచ్చు మరియు దీర్ఘకాలంలో మీ వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి సహాయపడవచ్చు.

మీకు ఆసక్తి ఉన్న మరొక నాయకుడిని మీరు కలిసినప్పుడు, మీ కెరీర్‌పై శాశ్వత ప్రభావాన్ని చూపే ప్రశ్నలను రూపొందించడం సవాలుగా ఉండవచ్చు. మీరు భయపడినప్పటికీ, మీరు కలిసినప్పుడు అలాంటి వ్యక్తిని అడగడానికి ప్రశ్నల జాబితాను సిద్ధం చేయడం ద్వారా మీరు ఆందోళనను నివారించవచ్చు. మీరు కలిసి గడిపే కొద్ది సమయం మీ కెరీర్ పురోగతికి సహాయపడే లోతైన అంతర్దృష్టులను అందించవచ్చు.

నాయకులను అడగడానికి అదనపు ప్రశ్నలు

ఈ ప్రశ్నలు సరిపోకపోతే, వీటిలో ఒకదాన్ని ప్రయత్నించండి:

• సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లో మీరు ఏ లక్షణాలను చూస్తారు?
• మీరు మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించే మార్గాలు ఏమిటి?
• విజయవంతమైన నాయకుడిని ఏది చేస్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారు?
• నేడు విజయవంతమైన నాయకులు ఏమి కోల్పోతున్నారు?
• సంస్థలోని ఇతర నాయకులతో మీరు ఉత్తమంగా ఎలా కలిసిపోతారు?
• నాయకత్వ నైపుణ్యాల విషయానికి వస్తే, ఏవి చాలా ముఖ్యమైనవి?
• మీరే నాయకత్వ స్థానానికి ఎలా వచ్చారు?
• మీ ప్రత్యక్ష నివేదికల నమ్మకాన్ని సంపాదించడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటి?
• నాయకత్వ స్థానంలో ఉండటం వల్ల రోజువారీ సవాళ్లు ఏమిటి?
• ఏ నాయకత్వ లక్షణాలు అతి ముఖ్యమైనవిగా మీరు భావిస్తున్నారు?
• 5-సంవత్సరాలు/10-సంవత్సరాలలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యం ఏమిటి?
• మేము ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని ఎలా పెంచుకోవచ్చు?
• మేము మరింత క్లయింట్-కేంద్రీకృత సంస్కృతిగా ఎలా ఉండగలం?
• మేము ఉద్యోగి నిలుపుదలని పెంచడానికి కొన్ని మార్గాలు ఏమిటి?
• మీరు ఈ వృత్తిపరమైన మార్గంలో ఎలా చేరుకున్నారు?
• మీరు వినూత్న ఆలోచనలకు లేదా కొత్త ఆలోచనలకు ప్రాణం పోసేందుకు దేనికి ఎక్కువ విలువ ఇస్తారు?
• టైమ్ మేనేజ్‌మెంట్ పక్కన పెడితే, సీనియర్ మేనేజర్/బిజినెస్ లీడర్‌కి ఏ ఇతర నైపుణ్యాలు ముఖ్యమైనవి?