పార్టిసిపేటివ్ లీడర్‌షిప్ స్టైల్ - నిర్వచనం, ఉదాహరణలు

Participative Leadership Style Definition 152984

భాగస్వామ్య నాయకత్వం అంటే ఏమిటి? నాయకత్వంలో, పార్టిసిపేటివ్ స్ట్రాటజీ అనేది ఒక సంస్థ, వ్యాపారం లేదా ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రోత్సహించడానికి జట్టు-ఆధారిత ప్రజాస్వామ్య పద్ధతిని ఉపయోగించుకునే సాంకేతికత. హౌథ్రోన్ అధ్యయనాలు, 1930లలో ప్రదర్శించబడ్డాయి హౌథ్రోన్ వర్క్స్ ఇల్లినాయిస్‌లో, ఈ నాయకత్వ శైలికి పునాది వేసింది-అయితే వారి ముగింపులు నాయకత్వం కంటే ఉద్యోగి ప్రేరణపై దృష్టి సారించాయి. ఈ అధ్యయనాలు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచాయని 1950లలో కనుగొనబడింది, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు వీక్షించారు.

ఇంతలో, మరొక 1930 పరిశోధన గుర్తించబడింది మూడు విభిన్న రకాల నాయకత్వం : ప్రజాస్వామ్య, అధికార, మరియు లైసెజ్-ఫెయిర్. అయితే, ఎ 1943 మానవ ప్రేరణ సిద్ధాంతం వ్యక్తిత్వం మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా మానవ ప్రేరణ ఎలా మారుతుందో ప్రదర్శించడం ద్వారా భాగస్వామ్య నాయకత్వ భావనపై అత్యంత ప్రభావం చూపింది.

606 దేవదూత సంఖ్య

భాగస్వామ్య నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?

భాగస్వామ్య నాయకుడిగా ఉండటం అనేది సరళమైన ప్రక్రియ. టీమ్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు టాప్-డౌన్ విధానాన్ని తీసుకునే బదులు, ప్రతి ఒక్కరూ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు కార్పొరేట్ ఆందోళనలను పరిష్కరించడానికి సహకరిస్తారు, అప్పుడప్పుడు ఇబ్బందులు లేదా అడ్డంకులను పరిష్కరించడానికి అంతర్గత ఓటును ఉపయోగిస్తారు. ఇది మరింత ప్రజాస్వామ్య శైలి నాయకత్వం , దీనిలో కంపెనీ లేదా సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికీ పనులు ఎలా జరుగుతాయి అనే దానిపై ఓటు ఉంటుంది. నిర్ణయాధికారం మరియు పనిలో ప్రతి ఒక్కరి భాగస్వామ్యాన్ని నాయకులు ప్రోత్సహిస్తారు, పాల్గొంటారు మరియు ఉపయోగించుకుంటారు-ఇది సమూహ సభ్యుల భావాలను పెంచుతుంది, ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రతి వ్యాపారానికి భాగస్వామ్య నాయకత్వం ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమ వ్యూహం కానప్పటికీ, దాని ఆలోచనలు పెద్ద వ్యాపారాలలో విభాగాలు లేదా చిన్న జట్టు సెట్టింగ్‌లలో అమలు చేయబడవచ్చు.

1930ల నుండి, భాగస్వామ్య నాయకత్వం మొదట నిర్వచించబడినప్పుడు, సాంకేతికత చారిత్రక అధ్యయనాలు మరియు మానవ ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతాల ద్వారా పరిశీలించబడింది. అయితే, ఆ పరిశోధనలు ఇదే నిర్ణయానికి చేరుకున్నాయి-అంటే, ఈ రకమైన ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం స్వీయ-వాస్తవికత కోసం మానవ కోరికను సంతృప్తిపరచడం ద్వారా వృద్ధిని ప్రేరేపిస్తుంది.

భాగస్వామ్య నాయకత్వం ఎందుకు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది?

త్వరిత మలుపులు మరియు అవసరం-ఇప్పుడే చొరవలకు అవకాశం లేని తక్కువ-పీడన పరిస్థితులలో పాల్గొనే నాయకత్వం ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. ఎందుకంటే ఈ రకమైన నాయకత్వం సమయం తీసుకుంటుంది, పెద్ద బృందం లేదా సంస్థతో వ్యవహరించేటప్పుడు చాలా ఎక్కువ. ప్రతి ఒక్కరి ఇన్‌పుట్ లేదా అభిప్రాయాన్ని పొందడం ఎల్లప్పుడూ తక్షణమే జరగదు కాబట్టి, ప్రజాస్వామ్య నాయకులు ఏదైనా ఖచ్చితమైన నిర్ణయం తీసుకునే ముందు జాప్యానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

విశ్వవిద్యాలయాలు, సాంకేతిక సంస్థలు మరియు నిర్మాణ సంస్థలు, ఈ రకమైన ప్రమేయం బాగా పనిచేసే పరిశ్రమలు, సంస్థలు మరియు వ్యాపారాలలో ఉన్నాయి. అదనంగా, సృజనాత్మక వర్క్‌ప్లేస్‌లు భాగస్వామ్య నాయకుడి నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి, ఎందుకంటే మేధోమథనానికి సమిష్టి విధానం కొత్త సమస్య-పరిష్కార ఎంపికలను అందిస్తుంది.

పెద్ద సంస్థలు లేదా కార్పొరేషన్లు భాగస్వామ్య వ్యూహాల నుండి ప్రయోజనం పొందలేవని అర్థం కాదు. కంపెనీ-వ్యాప్త స్కేల్‌లో అప్లికేషన్ నిషిద్ధంగా కష్టమని నిరూపించవచ్చు, వృద్ధిని నిలిపివేస్తుంది. ఏదేమైనప్పటికీ, కంపెనీ డిపార్ట్‌మెంట్‌లలో లేదా ఆ విభాగాలలోని చిన్న జట్లకు దరఖాస్తు చేసినా, భాగస్వామ్య నిర్ణయాధికారం మరియు నిర్వహణ జట్టు సంబంధాలను బలోపేతం చేసే మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకునేలా ప్రతి ఒక్కరినీ ప్రోత్సహించే ఫార్వర్డ్-థింకింగ్ వ్యూహాన్ని అందిస్తాయి, చివరికి విజయానికి దారితీస్తాయి.

భాగస్వామ్య నాయకత్వ శైలి అంటే ఏమిటి?

భాగస్వామ్య నాయకత్వం అనేది జట్టు ఇన్‌పుట్ మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని విలువైన నిర్వాహకులకు ఒక అద్భుతమైన విధానం. ఈ వ్యాసం యొక్క ఉద్దేశ్యం భాగస్వామ్య నాయకత్వం మరియు దాని నాలుగు ఉప రకాలను నిర్వచించడం, అలాగే భాగస్వామ్య నాయకత్వం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలను పరిశీలించడం.

భాగస్వామ్య నాయకులు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో జట్టు సభ్యులందరినీ నిమగ్నం చేస్తారు.

భాగస్వామ్య నాయకత్వ శైలులు

ఈ రకమైన భాగస్వామ్యానికి ఒక-పరిమాణ-అందరికీ సరిపోయే విధానం లేదు; బదులుగా, ఈ అభ్యాసం పూర్తి కార్పొరేట్ ప్రమేయం నుండి ఉద్యోగి ఫీడ్‌బ్యాక్ వరకు కొనసాగుతుంది, చివరికి వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో నాయకత్వానికి దారి తీస్తుంది. భాగస్వామ్య నాయకత్వానికి అనేక పద్ధతుల్లో ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి:

ఏకాభిప్రాయంతో నిర్ణయం తీసుకోవడం

స్కేల్ యొక్క అత్యంత తీవ్రమైన ముగింపులో, ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు కంపెనీ-వ్యాప్తంగా చేయడానికి ఉద్యోగులకు అధికారం ఇస్తారు ఓటింగ్ ప్రక్రియ ద్వారా ఎంపికలు . నాయకుడు సంభాషణకు సహాయం చేయగలడు, ఐక్య ఒప్పందం ఏర్పడితే తప్ప ఏదీ ముందుకు సాగదు.

సమిష్టి నాయకత్వం

స్కేల్‌పై తదుపరి స్థాయిలో, నాయకులు మొత్తం కంపెనీలో సహకారాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. పై స్థాయి నుండి అత్యల్ప స్థాయి వరకు ఉద్యోగులు కలిసి ఎంపికలు చేసుకుంటారు సమాన జవాబుదారీతనం .

ప్రతిదానితో స్త్రీకి బహుమతి

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం

నాయకులు అన్ని వాటాదారులను క్లిష్టమైన సమస్యలు లేదా ఇబ్బందులపై తూకం వేయమని ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు ఇది జరుగుతుంది, అయితే కంపెనీ నాయకత్వం చివరికి కాల్ చేస్తుంది. కార్మికులు నిర్ణయం గురించి ప్రశ్నలు లేదా రిజర్వేషన్లను కలిగి ఉంటే, నాయకత్వం వారి కారణాలను వివరించడానికి మరియు ఆ సమస్యలను తగిన విధంగా పరిష్కరించడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది.

నిరంకుశ నాయకత్వం

పార్టిసిపేటివ్ స్పెక్ట్రమ్ యొక్క తక్కువ ముగింపులో, ఈ శైలి ఇతర ఉద్యోగుల నుండి ఇన్‌పుట్‌ను ప్రోత్సహిస్తుంది, కానీ నాయకత్వం తుది ఎంపిక చేస్తుంది - మరియు దానిని సమర్థించమని అడగబడదు. ఉద్యోగులకు స్వరం ఉన్నప్పటికీ, నాయకత్వమే ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతుంది.

భాగస్వామ్య నాయకత్వం యొక్క ప్రయోజనాలు

ఒక మేనేజర్ లేదా నాయకుడు కొత్త నాయకత్వ శైలిని అనుసరించాలని భావించినప్పుడు, వారు అడిగే మొదటి విషయాలలో ఒకటి, 'ఇది కంపెనీని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది?'

భాగస్వామ్య నాయకత్వానికి అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. భాగస్వామ్య నాయకత్వం యొక్క అనేక ప్రయోజనాలు కింది వాటిని చేర్చండి:

ఐక్యత

అనేక వ్యాపారాలు టీమ్-బిల్డింగ్ యాక్టివిటీస్ లేదా గ్రూప్ ట్రిప్‌ల ద్వారా ఐక్యతను పెంపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తుండగా, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కార్మికులను నిమగ్నం చేయడం వారికి సహాయం చేయడానికి చాలా ఎక్కువ చేయవచ్చు. కనెక్ట్ అయిన అనుభూతి సంస్థకు-ముఖ్యంగా ఆ ఎంపికలు వారి దైనందిన జీవితాలను తాకినప్పుడు.

టీవీ ఉత్పత్తులలో కనిపించే విధంగా ఉత్తమమైనది

ధారణ

భాగస్వామ్య నాయకత్వం టర్నోవర్ మరియు గైర్హాజరీని తగ్గిస్తుందని చాలా వ్యాపారాలు కనుగొనడమే కాకుండా, కార్మికులు తాము చేసిన ఎంపికలను గుర్తు చేసుకుంటారు మరియు వాటిని అమలు చేయాలని కోరుకుంటున్నారు.

మనోబలం

భాగస్వామ్య నాయకత్వం కూడా ఉద్యోగుల సంక్షేమానికి మేలు చేస్తుంది వ్యాపారంలో ఉద్యోగులను చేర్చుకోవడం ద్వారా. ఉద్యోగులు సంఖ్యల కంటే వ్యక్తులుగా భావించినప్పుడు, వారు వ్యాపార విధానాలను అనుసరించడానికి మరియు వారి పనిని ఆస్వాదించడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతారు.

విధాన స్వీకరణ

ప్రాజెక్ట్ లేదా సంస్థను ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలలో తమకు ఎక్కువ అభిప్రాయం ఉందని నమ్మే ఉద్యోగులు అలాంటి నిర్ణయాలను అంగీకరించడానికి మరియు వాటిని అమలు చేయడానికి మరింత ఉత్సాహంగా పని చేయడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతారు.

సృజనాత్మక ఆలోచన

కొన్నిసార్లు నిర్వాహకులు ఒక చక్రంలో చిక్కుకుపోవచ్చు, అది వారికి దారి తీస్తుంది పాత లేదా కాలం చెల్లిన ఎంపికలు చేయడం . ఉద్యోగులను సహకరించడానికి అనుమతించడం ద్వారా, సృజనాత్మక ఆలోచన ఏర్పడుతుంది-ఇది ఖర్చు తగ్గించే పరిష్కారాలు, ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యానికి నవల విధానాలు మరియు మరిన్నింటికి మార్గం సుగమం చేస్తుంది.

సెయింట్ అడిలైడ్ పోషకుడు

భాగస్వామ్య నాయకత్వం యొక్క ప్రతికూలతలు

మీ కంపెనీ పరిమాణం మరియు ప్రాధాన్యతపై ఆధారపడి, భాగస్వామ్య నాయకత్వానికి కొన్ని ప్రత్యేక ప్రతికూలతలు ఉండవచ్చు. భాగస్వామ్య నాయకత్వం యొక్క అనేక ప్రతికూలతలు క్రింది వాటిని కలిగి ఉన్నాయి:

నిదానం

ప్రశ్న లేకుండా, ఈ సాంకేతికతకు సమయం పడుతుంది-ముఖ్యంగా మీరు ఉన్నత స్థాయి నాయకత్వంలో నిమగ్నమైతే. మీ వ్యాపారం త్వరిత నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన అధిక-పీడన పరిశ్రమలో పనిచేస్తుంటే, భాగస్వామ్య నాయకత్వం మీ వృద్ధిని అడ్డుకోవచ్చు.

సమూహ జనాభా గణన

మీ వ్యాపారం ఎంత పెద్దదైతే, మీరు ఎక్కువ స్వరాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి... మరియు మీరు ఎక్కువ స్వరాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి, మీరు పునరుద్దరించడం కష్టంగా ఉండే విభిన్న దృక్కోణాలను కలుసుకునే అవకాశం ఉంది. అది చేయలేమని సూచించడం కాదు; ప్రతిఒక్కరికీ వినబడేలా గదిని అందించడానికి చాలా ఎక్కువ సమయం అవసరం కావచ్చు.

సమాచారం లీక్

మీ సంస్థ లేదా సమూహం సున్నితమైన సమాచారంతో వ్యవహరిస్తే, ఈ నాయకత్వ శైలి గోప్యతకు అర్హమైన అంశాలను బహిరంగంగా బహిర్గతం చేయడానికి దారితీయవచ్చు. అయినప్పటికీ, తుది నిర్ణయానికి చేరుకోవడానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారం లేకుండానే వ్యక్తులు వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకుంటారని మీరు ఆశించలేరు. అలా చేయాలనే ఉద్దేశ్యం లేకుండా, ఉద్యోగులు తప్పుడు వ్యక్తులతో రహస్య సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేయవచ్చు లేదా తప్పు చేతుల్లోకి వెళ్లే క్లిష్టమైన వ్రాతపనిని తప్పుగా ఉంచవచ్చు.

అనిశ్చితి

ప్రతిఒక్కరికీ స్వరం ఇవ్వడం వల్ల వారు ఎల్లప్పుడూ సహకారం అందించాలనుకుంటున్నారని హామీ ఇవ్వదు. మరోవైపు, కొంతమంది ఉద్యోగులు ఒక విషయంపై మక్కువ కలిగి ఉంటారు, అయితే మరొక విషయం గురించి పట్టించుకోరు. ఈ కేసుల్లో ప్రతి ఒక్కటి ఉమ్మడి ఏకాభిప్రాయాన్ని సాధించే ప్రక్రియను క్లిష్టతరం చేస్తుంది.

సామాజిక ఒత్తిళ్లు

అప్పుడప్పుడు, ఉత్తమ ప్రయత్నాలు చేసినప్పటికీ, వ్యాపారాలలో సమూహాలు లేదా అంతర్గత సమూహాలు ఉద్భవించాయి, వ్యక్తులు తమకు ఇష్టంలేని విధంగా ఓటు వేయమని ఒప్పించే అవకాశాలను సృష్టిస్తాయి. శిక్షకు భయపడకుండా కార్మికుల అభిప్రాయాలను వినడానికి మరియు ప్రత్యేకతను పెంపొందించడానికి నిర్వాహకులు కొన్ని పరిస్థితులలో సిద్ధంగా ఉండాలి.

భాగస్వామ్య నాయకుడిగా ఎలా మారాలి

ఇతరులను ఎలా చేర్చుకోవాలో ఇక్కడ ఉంది నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ మరియు ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలిని కలిగి ఉండండి:

దృష్టి సమూహాలను నిర్వహించండి

అతని బృందం యొక్క అవగాహన లేకుండా, పాల్గొనే నాయకుడు విజయవంతంగా పనిచేయలేడు. ఉద్యోగి ఫోకస్ గ్రూపుల ద్వారా కాకుండా ఈ కీలక సమాచారాన్ని సేకరించడానికి మెరుగైన పద్ధతి ఏమిటి? ఇది మీ సంస్థలో ప్రజాస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహించడమే కాకుండా, ప్రతి వ్యక్తితో మెరుగైన సంబంధాన్ని పెంపొందించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, వారు మిమ్మల్ని విభిన్నంగా చూసేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది.

ఎన్నికలు నిర్వహించండి

భాగస్వామ్య నాయకులు తమ ఉద్యోగుల ఆనందం గురించి ఆందోళన చెందుతారు మరియు ఈ లక్షణాన్ని లెక్కించడానికి గణనీయమైన చర్యలకు వెళతారు. ఉద్యోగి సంతృప్తి సర్వేలను నిర్వహించడం అనేది ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఉపాధి, నాయకత్వం మరియు సంస్థ గురించి ఎలా భావిస్తున్నారనే దాని గురించి ఖచ్చితమైన చిత్రాన్ని పొందేందుకు ఒక పద్ధతి. ఫలహారశాల వెండింగ్ మెషీన్ ఎంపిక గురించి ఉద్యోగులు ఎలా భావిస్తున్నారో నుండి కొత్త సి-స్టోర్ డిస్ట్రిబ్యూటర్ల పనితీరు గురించి వారు ఎలా భావిస్తున్నారనే దాని గురించి విచారించండి. అనేక వ్యాపారాలు ఈ వ్యూహాన్ని అమలు చేస్తున్నప్పటికీ, పాల్గొనే నాయకుడు సర్వేలను నిర్వహించడమే కాకుండా ఫలితాలను కూడా వింటాడు, ఇది ఈ నాయకులను పోటీ నుండి వేరు చేస్తుంది.

హామ్ మరియు బీన్స్ క్రాక్ పాట్ మార్గదర్శక మహిళ

ప్రక్రియలను మెరుగుపరచండి

నెమ్మదిగా నడుస్తున్న వ్యవస్థలు లేదా అసమర్థమైన ప్రక్రియలు ఉద్యోగంతో పాటు వచ్చే చిన్న చికాకులకు పెద్ద సంఖ్యలో దోహదం చేస్తాయి. పార్టిసిపేటింగ్ లీడర్‌లు ఈ మైగ్రేన్-ప్రేరేపిత సమస్య ప్రాంతాలను గుర్తించి, టీమ్‌కి మరింత మేలు చేసేలా వాటిని మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తారు. లీన్ సిక్స్ సిగ్మా వంటి క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ విధానాలను ఉపయోగించడం వల్ల తప్పులను తగ్గించడంలో, సామర్థ్యాన్ని పెంచడంలో మరియు సిబ్బంది ధైర్యాన్ని పెంచడంలో ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు సహాయపడవచ్చు.

ఉద్యోగులను ఎదగడానికి ప్రోత్సహించండి

చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ యజమానుల వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి అవకాశాల కొరతతో అసంతృప్తి చెందుతారు మరియు వారు ప్రతిష్టంభనకు చేరుకున్నప్పుడు మరొక ఉద్యోగానికి వెళ్లిపోతారు. భాగస్వామ్య నాయకులు కెరీర్ వృద్ధిని ప్రోత్సహించడమే కాకుండా, అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను కనుగొనడానికి మరియు పనితీరు అంతరాలను వారి స్వంతంగా పరిష్కరించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను పొందేందుకు ప్రజలకు అధికారం కల్పిస్తారు. బాస్ యొక్క ఒత్తిడి లేకుండా వారి స్వంత వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసే బాధ్యతను వారికి అప్పగిస్తే ఉద్యోగులు సాధికారతను అనుభవిస్తారు. అదనంగా, ఈ ప్రాజెక్ట్ సిబ్బందిని వారి స్వంత పనితీరును నిశితంగా పరిశీలించి ఇవ్వాలని ప్రోత్సహిస్తుంది వాటిని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి నిర్మాణాత్మక విమర్శ .

ఫెసిలిటేటర్‌గా వ్యవహరించడం ద్వారా ఇతరులకు సహాయం చేయండి

భాగస్వామ్య నాయకులు తమ స్వరాన్ని వినడానికి మాత్రమే మాట్లాడరు. సమావేశాలను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, మీటింగ్ హోస్ట్‌గా కాకుండా ఫెసిలిటేటర్ పాత్రను తీసుకోండి మరియు మీ సిబ్బందిని స్వేచ్ఛగా మాట్లాడటానికి అనుమతించండి. ప్రతి ఉద్యోగి ఆలోచనకు సంబంధించిన ముఖ్యమైన సమాచారం మరియు జ్ఞానాన్ని మేనేజ్‌మెంట్‌ను అందించడంతోపాటు ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహించే మరింత వివరణాత్మక ప్రతిస్పందనలను పొందేందుకు తదుపరి ప్రశ్నలతో ఉత్పత్తి కార్మికులు.